TRADICIÓN O INNOVACIÓN

Durante los últimos 18 meses hemos tenido varias reuniones con Directores Financieros en Latinoamérica, desde México hasta Chile, en diferentes mercados, en diferentes industrias y hemos visto cómo ha sido el impacto de la pandemia de Covid-19 en las áreas financieras, que han tenido que ir evolucionando a lo largo de estos meses para poder ser el soporte de información financiera de los negocios en los cuáles se han tenido que tomar decisiones estratégicas para lograr avanzar en este mercado tan golpeado e incierto. 

Lo que es evidente, es que lo que funcionó en los últimos 10 o 15 años hasta antes de la pandemia, no necesariamente seguirá funcionando en la post pandemia. Un denominador común, es que la transformación digital para los procesos de análisis financieros, todavía no se está contemplando como una necesidad urgente, se ha dado paso a otras áreas para innovar. Y como resultado, las áreas de finanzas, siguen asfixiadas con interminables hojas de Excel, ya que los ERPs no son plataformas diseñadas para la analítica financiera o tienen funciones limitadas para estos procesos. Caso contrario en mercados como USA y EUROPA donde la adopción de plataformas financieras ha sido una realidad en los últimos 20 años. Hoy es una realidad para Latinoamérica, el poder adoptar este tipo de plataformas financieras, que ahora están alcanzando nuestro mercado. 

Se ha apostado por la TRADICIÓN en lugar de la INNOVACIÓN. Y por TRADICIÓN, hemos visto como la cuota de poder se concentra en la persona que “conoce” las entrañas de las tablas pivotes, fórmulas, links, etc... pero uno de los aspectos más importantes, es no tener agilidad financiera y crear los escenarios de “what if”, presupuestos dinámicos vrs. Los presupuestos típicos de la TRADICIÓN... súbele un crecimiento del 10%, sin entrar a entender cada variable o factor del negocio, ya que se es imposible verlo, o es demasiado lento. 

Regresando la cuota de “poder”, es repartido entre quien tiene las hojas de cálculo, pero también aquel quien extrae el cubo de información de los sistemas ERPs. Por un lado el área de finanzas quiere resolver contratando más personal, o trabajando en horario extendido y por otra parte las áreas de IT buscan el desarrollo interno en herramientas que no son financieras, por ejemplo POWER BI. Ambas áreas pretenden ser indispensables, pero para el negocio, esta forma de trabajar no les genera una ventaja competitiva o tener la capacidad de tomar decisiones estratégicas en base a información real. Con esto me refiero que si tu competencia tiene la capacidad de generar 10 escenarios diferentes en un día, antes de tomar una decisión transcendental para el negocio y tu únicamente puedes generar un ÚNICO escenario en 10 días !!  tu negocio está quedando rezagado a la velocidad del cambio en el mercado. 

En una encuesta reciente que realizamos en LINKEDIN, el 67% de los CFOs reconocen que es necesario una automatización y transformación digital en los procesos de análisis financiero (cierre, consolidación financiera, presupuestos, planificación, planificación del costo de producción, aplicación de normativas NIIF), ya que las herramientas actuales (ERP, EXCEL, BI) NO resuelven esta problemática. 

En ese sentido, las organizaciones deben adoptar todas aquellas herramientas tecnológicas (Inteligencia artificial, RPA, CPM – Gestión de Rendimiento Corporativo -, BI) para generar la capacidad de analítica financiera y automatizar aquellos procesos, para poder transformarse, de ser un área financiera de registrar únicamente información, a ser un área de análisis de información. 

Algunas contribuciones en las que puede aportar la función financiera:

Facilitar “insights” conocimientos del negocio al relacionar la DATA FINANCIERA con la DATA OPERATIVA aportando con información REAL y PREDICTIVA como apoyo a la toma de decisiones estratégicas. 

 Te invito a que pases de la TRADICIÓN hacia la INNOVACIÓN..

TRADICIÓN O INNOVACIÓN
Erwin Solorzano May 9, 2022
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HABILIDADES FINANCIERAS REQUERIDAS PARA EL ÉXITO EN LOS NEGOCIOS EN LA ERA POST-COVID 19 - SEGUNDA PARTE